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武冈谁最有钱

发布时间:2019-04-17 08:17 来源:未知 编辑:admin

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  近几年,湖南省武冈市展辉国际实验学校声名鹊起,而这所学校的的创办人、董事长段世辉人生颇具传奇。

  1973年9月,6岁的段世辉在武冈荆竹小学入学。1979年9月,他考上了荆竹中学上初中,1982年9月,顺利升上了该中学高中部。读到高中,段世辉思想逐渐成熟和独立,他受南下打工潮的影响,心开始“不安分”起来,产生了闯社会拼事业的念头。1984年7月,年仅17岁,才读完高二的段世辉竟然缀学去了深圳打工!

  段世辉怀着一个创业梦单身下广东闯深圳。初到深圳,他在酒楼打工做过“跑堂仔”,在十几层的建筑楼层做过“泥水仔”,在街头摆卖过水果摊,在电子工厂组拼过玩具,在制衣企业干过苦工……他为生存而拼搏的足迹几乎遍及深圳,而每一个不同的工作都在慢慢启发着他的心思。他将工作心得写满了笔记本。

  打工7年后的1991年,段世辉终于积攒了创业的第一桶金,于是创办了深圳百衣有限公司。俗话说,机会是给有准备的人。段世辉积攒了7年的原始资金,也积攒了7年的经验,这时候都派上了用场,他将百衣公司经营得风生水起,很快成为深圳规模最大的制衣企业之一,创下了深圳制衣业的一个传奇。

  1995年,头脑灵活的段世辉趁势在香港注册1000万港币,创办了香港展辉企业有限公司,从事进出口贸易业务,该公司年销售收入近2亿元港币,年净利润600多万元港币。

  1997年,段世辉用600万元人民币成功收购了上海新械服装机械厂,更名为上海展辉企业有限公司,从事“金盾”牌系列服装机械,“百衣” 牌系列拉布桌、工台、“鸵鸟”牌系列特种缝衣机等产品的生产,该企业年产值3000多万元,年净利润300多万元。

  而此时的邵阳市,则仍然穷得叮当响。当时邵阳市750万人口,8县1市3区,有5个是“国贫”和“省贫”,占人口总数的45%。全市财政收入抵不上沿海地区的一个县甚至一个乡;人均财政收入全省最低——不到400元;教育基础设施建设的一个主要来源——城市教育费附加一年才800万元,而相邻地区达到了一个多亿。

  财政穷,教育当然也跟着穷。1998年,邵阳实现“普九”,但因此负债3.5个亿。

  湖南省委、省政府要求:2010年初步实现“普高”; 市委、市政府提出目标:科教兴市,力争进入全省第二方阵。

  可是欠债这么多,2000年高中阶段入学率才45%……如此基础,要实现省委、省政府和市委、市政府提出的要求和目标,难,非常难。

  2002年12月,《民办教育促进法》颁布。邵阳市委、市政府决定紧紧抓住这一有利契机,解放思想,大力扶持民办教育,积极从市外引入民间资金兴办民办学校,推动全市教育事业的数量扩张、质量提高、结构优化和效益提升,走一条穷市办大教育、办人民满意教育的发展之路。

  邵阳市党政领导发展民办教育的意识强,认识高,抓得实,说它是“一把手工程”一点也不过分

  有邵阳市主要领导的表率作用,发展民办教育也就成了所辖县市的“一把手工程”,纳入了武冈市党委、政府工作的重要议程。

  2002年底,武冈市长率队亲赴广东,与段世辉取得联系,诚恳邀请他投资家乡办学。

  此前,段世辉一直非常关心家乡的教育事业,曾多次为家乡教育及其他方面捐款近百万元,在听取了家乡领导的介绍后,段世辉深深感动了。家乡穷,归根到底是因为教育落后,穷则思变,穷则更需要重教育,因为教育是甩掉穷帽子最迅捷和见效的好路子。

  段世辉认为回乡建校不仅能够振兴家乡的教育事业,同时也能为家乡的经济发展作点贡献。2003年,他与武冈市政府签订了办学的合同书,一次性投资1.58亿元。

  段世辉经商10多年来,他的企业越办越大,资本也越来越多,可是,他对创办学校却是并不了解。经过深思熟虑,他想到了他的好朋友——加拿大籍华人傅俐亚女士。

  傅俐亚女士,祖籍台湾,移民加拿大,亚洲地区商界名人,从事金融服务及教育多年,长期为全球500强企业做金融服务。

  2004年3月,段世辉出面游说傅俐亚。傅俐亚被段世辉回报家乡办教育的精神所感动,毅然决定投资与段世辉合作,决心帮助他在武冈市兴办学校。

  段世辉事后曾经深有感触地说:“办教育难,而且我知道办教育不能赚钱。但为了使家乡教育兴旺发达。我还是决定下决心在家乡投资办一所好学校。”

  2004年,一所现代化的学校建立起来了。段世辉又请来隆回一中的校长邹恩情来做校长,开拓出了一片崭新的喜人局面。

  段世辉对学校的办学理念十分重视,他提出一定要使学生快乐学习,不仅要重视学生的书本知识,更要重视学生的实践能力。在他的指导下,学校的办学理念正式确定为:面向全体、人本求真、启智求善、艺术求美,让每个学生快乐学习,自在成长,具有人文关怀和国际视野,具有经营幸福人生及推动社会进步的潜能,为学生的终身发展奠基。实践证明,这个办学理念行之有效,为学校的发展指明了方向。

  学校办学思想端正,在“三个控制”方面做得好。一是班额控制好,小学不超过45人,初、高中不超过60人;二是严格控制学生在校时间,严格控制学生家庭作业时间;三是严格控制节假日补课。

  段世辉虽然在全国各地办有多家企业,但他对学校重视有加,每月至少有三分之一的时间住在学校,对学校的管理工作提出高要求。第一,对教师的要求高,他在教师招聘合同书中写入了“四不准”行为:1.全年365天不准打牌;2.不准在校外兼课;3.上班时间不准喝酒;4.不准进营业性娱乐场所。他并且将这些行为准则扎扎实实落实到位。整个展辉可以称得上是一片净土,无麻将,无字牌,全校500余名教职员工自觉遵守“四不准”。

  第二,对学生的管理要求高,每期开学前,军训工作雷打不动。几年来,军训效果明显突出,整个学校校风良好,全校学生集会能做到鸦雀无声,早操、课间操达到快、整、齐。吃饭、晚自习后就寝都是坚持排队,处处养成军事化作风。

  第三,对卫生管理要求高,全校师生处处养成了讲文明、讲卫生的良好习惯,师生中无一人随地吐痰,扔果皮,纸屑和烟头的。整个学校的卫生一年365天都经得起检查。

  段世辉坚持依法办校,深受各界人士赞扬。一是规范收费,每期开学均按上级收费部门下达的收费标准一次性收费,并将收费标准向社会公示,中途学校任何人不敢乱收一分钱。许多家长说,展辉国际实验学校的收费是最讲规矩的。二是按时缴纳各种税金。

  段世辉还十分注重用诚信稳定教师队伍。段世辉十分讲诚信,全校师生员工深受感动。一是教师工资每月15日前按时打入教师工资卡。二是按时为教职员工上交养老保险费和医疗保险费。特别是对困难的教师十分关心,教师有困难时,由工会出面,为他们解决困难补助费。三是为每个教师解决好住房。尤其是从2008年元月起每月还为每个教师补发了300元的地区差生活补贴,同时,从2008年开始为每个教师增发13个月工资。由于老板讲诚信、讲感情,所以全校教师队伍十分稳定,工作十分卖力。

  展辉学校独特的教学理念受到了人们的认同,吸引了全国各地的学生就读。现在校学生7300人,外市、外省的学生就占2500人,办学规模在湘西南首届一指。

  武冈展辉实验学校在狠抓教学质量的同时注重创新,积极推进教育教学改革,展辉的特色教育得到了进一步发展,特色更加鲜明突出。在上级部门举办的各项比赛中也是硕果累累。如小学部肖志锋和曾晓丹同学的美术作品分别荣获国家级一等奖且载入《第五届中小学优秀美术作品选集》。2008年高中部22班刘铁武同学参加全国高中物理奥林匹克竞赛荣获全国二等奖,初中部毛建平老师代表邵阳市参加湖南省生物教学比赛荣获一等奖,2009年,初中部陈高峰老师代表邵阳市参加湖南省物理教学比武荣获二等奖。09年学校组队参加武冈市教育局举行的校园集体舞比赛、乒乓球比赛、教工排球赛和庆“国庆”60周年大型文艺比赛均获武冈市团体第一名。学校武术队参加2010年第八届香港国际武术节武术套路大奖赛得四金六银二铜的优异战绩。初中部刘碧云老师指导潘三水同学荣获全国青少年主题教育“我的祖国”读书征文活动一等奖。

  武冈展辉国际实验学校,仅仅经过了短短的7年办学时间,已成功地展示着它骄人的风采。

  1995年段世辉创业刚刚开始,经济还不太富裕,但听说家乡村小要改造危房,他当即决定捐资25万元,在他的带动下,全村共集资30万元,为武冈荆竹龙驹村小学修建了全市第一栋最漂亮的村小教学大楼。

  1999年邵阳宝庆府建府2500周年庆典捐40万元。2000年武冈市政府决定重建国家级森林公园云山堂,并号召向在市内外经商的老板进行捐资活动,段世辉又带头捐款40万元。2001年为武冈云山国家森林公园景点胜力寺建设捐献25万元。2006年,他又为修建荆竹镇龙驹村的水泥马路,一次性捐款35万元。

  近年,他先后为展辉学校彭元辉等重病学生住院治病捐款达60万余元。段世辉还十分关心贫困学生,先后投入100多万元资助了314名贫困学生完成学业。

  如今已踏入成功之路的段世辉,仍然是衣着朴素,生活简单,但对于社会的公益事业,他竭尽所能,毫不吝啬。段世辉说:“乐善好施是每一个有爱心的人的本份事,而共建武冈家园,促进武冈经济繁荣则是每一个武冈人应尽的责任。我将不遗余力,再接再厉,为将武冈的明天建设得更加美好做出实实在在的贡献!”

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